Stap 1:
Analyse van het vraagstuk
Middels gesprekken met klanten komen we tot een heldere probleemstelling die we na terugkoppeling met de klant als uitgangspunt nemen voor de feitelijke oplossing.

Stap 2:
Ontwikkelen van concepten
Rond industriële vraagstukken worden teams gevormd, waarin alle disciplines vertegenwoordigd zijn die noodzakelijk zijn voor de ontwikkeling van mogelijke oplossingsrichtingen (projectmatrix).

Stap 3:
Ontwerp van het gekozen concept
Hierbij vindt de mechanische –, de elektrotechnische engineering en software engineering simultaan plaats. Tevens worden hierbij de praktische inzichten van bijvoorbeeld de instrumentmakerij verwerkt, indien het gaat om nieuw te ontwikkelen apparaten. Professionele engineeringsoftware als Auto Cad Inventor, E-plan en Ultiboard brengen mogelijke ontwerphiaten vroegtijdig aan het licht.

Stap 4:
Uitwerking concept en beoordeling klant
Op het moment dat het concept voldoende uitgewerkt is wordt het voorgelegd aan de klant, waarna eventuele additionele functionele eisen verwerkt kunnen worden.

Stap 5:
Uitbrengen van een offerte
Nadat duidelijk is dat alle relevante functionele specificaties verwerkt zijn in het concept gaan we pas over tot het uitbrengen van een offerte.

Stap 6:
Het plaatsen van de order en de orderprocessing
In dit traject wordt een vertaalslag gemaakt van ‘bill of material’ naar een logistieke goederenstroom. Doordat we de beschikking hebben over eigen productiefaciliteiten op zowel mechanisch- als elektrotechnisch vlak, kan integratie van onderhavige vakgebieden op een natuurlijke wijze ontstaan. Onze software engineers besturen en visualiseren de afzonderlijke apparatuur met zelf ontwikkelde software.

N.B. Om er zeker van te zijn dat genoemde vakgebieden tijdig in elkaar grijpen vindt engineering, inkoop, materiaaluitgifte, de productie en montage plaats “onder regie” van ons recentelijk geïmplementeerd ERP-systeem.

Stap 7:
Turn-key oplevering
De oplevering van onze projecten betekent dat u van ons een succesvolle installatie, inbedrijfstelling, training van bedieningspersoneel en opstart van de operationele werking mag verwachten. De reeds gememoreerde integratie komt hier tenslotte weer samen.

We noemen dit ‘change in business’, want met de integratie van bovengenoemde trajecten verhoogt u namelijk de productiviteit van uw organisatie, houdt u uw technologiestrategieën beter onder controle en maximaliseert u het investeringsrendement.